מיט דער קאנטינעווערער אַנטוויקלונג פון אונדזער מאָדערנעם לעבן, אין אַ געוויסן זין, האָט אונדזער לעבנסשטאַנדאַרט גענומען אַ קוואַליטאַטיוון שפּרונג. דאָס איז נישט נאָר דער רעזולטאַט פון די קאנטינעווערע השתדלות פון אונדזער כינעזיש פאָלק, נאָר אויך דער רעזולטאַט פון די קאנטינעווערע השתדלות פון אונדזער וויסנשאַפֿט און טעכנאָלאָגיע. דעריבער, האָבן מיר פֿאַרשידענע קאָנצעפּטן פֿאַר דער קאנטינעווערער נאָכפֿראַגע און אַפּליקאַציע פון ​​פֿאַרשידענע סובסטאַנצן. עס זענען דאָ מער פֿאַרשידענע געדאַנקען און אַפּליקאַציע קאָנצעפּטן פֿאַר שיינע זאַכן. אין די לעצטע יאָרן, איז די אַנטוויקלונג פון כינעס אינדוסטריע געווען זייער שנעל, וואָס האָט צוגעשטעלט גרויסע אַנטוויקלונג געלעגנהייטן פֿאַר כינעס פּראָדוקציע אינדוסטריע.

מיט דער קאנטינעווער אנטוויקלונג פון אינטערנעט אי-קאמערץ, האט עס געברענגט א ריזיקן איינפלוס אויף די אפעראציע פון ​​פאבריקאנטן. אונטער אזא הינטערגרונט אומגעבונג, אויב פאבריקאנטן ווילן אויפהאלטן זייער קאנקורענץ-פארטייל אין א שריט-ביי-שריט פרעסע, דארפן זיי מאכן ענדערונגען אין די דריי אספעקטן פון באנוצער, מארקעטינג און מענעדזשמענט. נאר דורך האלטן דעם שריט מיט דער אנטוויקלונג פון די צייטן וועט עס נישט ווערן עלימינירט דורך דעם מארקעט.

1. אונטערמינעווען דעם טראדיציאנעלן מאַרקעטינג מאָדעל
פֿון פֿאַרקויפֿן פּראָדוקטן ביז פֿאַרקויפֿן באַדינונגען, איז גאַנצע און פּראָמאָציע געוואָרן נעץ־מאַרקעטינג און מויל־צו־מויל מאַרקעטינג. אין דער זעלבער צייט האָט עס אונטערגעגראָבן דעם פֿאַרקויף־פּראָצעס. אין דער פֿאַרגאַנגענהייט איז די צאָלונג געווען דער סוף פֿון פֿאַרקויף, און איצט איז עס דער אָנהייב פֿון פֿאַרקויף. ווײַל די צוריקצאָלונג באַדײַט נישט מער פשוט דעם פֿאַרקויף פֿון פּראָדוקט, נאָר איר האָט די אינפֿאָרמאַציע פֿון אַ קונה, זאָלט איר נאָכפֿאָלגן די אינפֿאָרמאַציע און ווײַטער אַנטוויקלען רעסורסן.
2. אינאָוואַטיווע פאַרוואַלטונג קאָנצעפּטן
אין דער פארגאנגענהייט, גרויסע אפעראציעס, אזוי לאנג ווי די באשטעלונג האט געקענט דערגרייכן נידריגע קאסטן און הויכע פראפיטן, אבער קען נישט האלטן קאסטומערס אויף אייביק. יעצט איז די תקופה פון אינטערנעט אנטוויקלונג וואו פרייזן זענען דורכזיכטיק, וואס פירט צו הויכע קאסטן און נידריגע פראפיטן, און די צרות פון פאבריקאנטן, וואס פירט צום טויט פון נישט-ינאוואציע, און מורא פאר כידעש. די אויסערליכע סביבה וואס פאבריקאנטן פון שלאך קלעמערלעך שטייען פאר ווערט אלץ מער קאמפליצירט, און די שוועריגקייט פון אפעראציע וואקסט. די שווערע תקופה שטעלט העכערע פארלאנגען אויף מארקעטינג. ווי אזוי צו אימפלעמענטירן די פארלאנגען פון מענעדזשמענט טראנספארמאציע און פארבעסערונג פון פארקויפונגען, צוזאמען מיט די מענעדזשמענט פראקטיקעס פון פאבריקאנטן, דארפן שלאך קלעמערלעך פאבריקאנטן אויפשטעלן אן אינטערנעט קאנצעפט, אימפלעמענטירן א "רעדוצירן אפערירן קאסטן" סטראטעגיע, און בויען א "גרויסע אנאליז" סיסטעם, כדי צו דערגרייכן א שנעלערע אדאפטאציע צו דער 3. סביבה. די סטראטעגיע ווערט שטארקער געשטיצט.
די פאַרוואַלטונג וועט מער אַקטיוו פירן און מער עפֿעקטיוו רעדוצירן ריזיקעס.
די אַנטוויקלונג פֿון אינטערנעט עלעקטראנישער האַנדל האָט געמאַכט אַז פֿיל שלײַך-רינג פֿירמעס קאָנקורירן צו דערגרייכן דעם "שנעלן באַן" פֿון עלעקטראנישער האַנדל, און שלײַך-רינג פאַבריקאַנטן שטייען זיך קעגן דעם אימפּאַקט פֿון עלעקטראנישער האַנדל מיט זייערע אייגענאַרטיקע מעלות, אַזוי שלײַך-רינג פֿירמעס אַנטוויקלען אָנליין קאַנאַלן. אין דער איצטיקער צײַט איז נויטיק צו קעסיידער פֿאַרשטאַרקן דעם קאַנסטרוקציע פֿון אָפֿליין קאַנאַלן, כּדי יעדער פאַבריקאַנט זאָל קענען מיטהאַלטן מיט דער אַנטוויקלונג פֿון דער צײַט, כּדי צו געבן די מעגלעכקייט פֿאַר אונטערנעמונגען צו גיין ווײַטער.